Qu’est ce que les méthodes Agiles ? Apparues dans les années 90, les méthodes Agiles (inspirées par Lean) ont radicalement changé la façon de réaliser un projet. Elles privilégient l’implication des personnes et leurs interactions, et sont focalisées sur la production de valeur métier (business value) plutôt que sur la consommation d’un budget.

Qu’est ce que le rôle de Product Owner ? Dans les projets Agiles, le Responsable de Produit, ou Product Owner, est un rôle clé. Il a pour mission de maximiser la valeur du produit demandé par le client. Ce rôle exige une grande disponibilité et une collaboration forte aussi bien avec le client qu’avec l’équipe de développement.

Quel est le but de cette formation ? La formation prépare à la certification PSPO de l’organisation Scrum.org. Un Product Owner certifié est un responsable de produit comprenant bien les principes scrum de la gestion de produit. La formation vise également à bien comprendre en quoi consiste le rôle de Product Owner et comment le jouer au quotidien en interaction avec l’équipe agile.

Formation à DISTANCE possible.

OBJECTIFS

• Réussir la certification PSPO Scrum Product Owner et devenir Certifié Agile Scrum Product Owner
• Comprendre sa place et son rôle au sein d’une équipe scrum 
• Apprendre la gestion de produit agile
• Savoir prioriser et spécifier les besoins, au bon moment
• Se préparer au passage de l’examen de certification PSPO niveau I

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Cette formation est indispensable pour jouer les rôles ou fonctions suivantes au sein d’un projet agile :

• Responsable de produit / Product Owner
• Analystes fonctionnels, MOA
• Scrum Master (s’il doit apporter du support au client / Product Owner)Cette formation est recommandée pour jouer les rôles ou fonctions suivantes au sein d’un projet agile :
• Managers Agiles
• Responsable Qualité / Méthodes
• Scrum Masters

PRE-REQUIS

• Il n’y a pas de pré-requis nécessaire. Notions d’anglais.
• La lecture des documents de Pré-Formation est recommandée : ils vous seront envoyés une semaine avant votre formation au plus tard, avec votre convocation.

PROGRAMME

Pédagogie

Afin d’illustrer les principes de la gestion de projet agile, la formation elle-même est traitée comme un projet agile. Elle s’appuie ainsi sur un management visuel pour le suivi et le pilotage du contenu transmis aux participants.

Le contenu est équitablement réparti entre la préparation à la certification, la théorie et la pratique. La préparation de la certification est basée sur la réalisation de tests de type QCM. De façon à accélérer l’intégration des concepts et des techniques, les participants expérimentent le rôle de Product Owner au travers d’une simulation de projet agile.

Enfin, des exemples tirés d’expériences concrètes d’accompagnement de projets agiles sont apportés par le formateur.

Introduction à l’Agilité

• Constats
• Gestion de produit plutôt que gestion de projet
• Historique et Manifeste Agile

Framework Scrum

Principes fondamentaux Le sprint

Les éléments de Scrum Le rôle de Product Owner

Cadrage agile

• De la vision au backlog de produit Vision de produit et persona
• Collecte des besoins (story mapping) Valeur métier et priorisation des besoins

Planification agile

• Cycles de planification
• Produit Minimum Viable (MVP – Minimum Viable Product) Estimation des besoins
• Planification de release
• Pilotage et suivi du plan de release

Spécification agile

• Compromis écrit / oral
• User story et critères d’acceptation Autres types de stories
• Stratégies d’affinage Recette et validation

Horaires, Planning et Déroulement de cette formation

Horaires

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l’après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.